冬去春回，欣欣向荣。2月6日至7日，五矿有色金属有限公司有限公司2018年度工作会议在长沙开会。会议总结了2017年工作，部署了2018年任务，表扬了先进集体、杰出个人，展开了专题讲座和先进设备企业工作经验共享，签定了业绩考核任务书。

会议声援，公司上下改变发展理念、终极深化改革，打开新时代有色有限公司改革发展新篇章。中国五矿集团公司副总经理、党组成员李福利，湖南省国资委副主任、党委委员樊建军，有色有限公司班子成员、职能部门负责人，稀土、锑事业部内设一级部门于是以副职及以上人员，成员企业负责人参与会议。2月6日上午，公司总经理、党委副书记赵志顺代表公司班子不作为题《改变发展理念，终极深化改革，打开新时代公司改革发展新篇章》的工作报告。报告总结了2017年工作。

2017年，有色有限公司以壮士断腕的决意全力推进改革攻坚，扭亏逃脱，夺回了改革发展的双胜利：一是安全性环保迈进新的步伐，综合治理创佳绩。全年并未再次发生一般及以上生产安全性责任事故和脑溢血环境事件，获得湖南省安全性生产工作杰出单位，环保排查获得中央环保督察组和湖南省接纳，节能减排效果显著，万元产值综合能耗（可比价）同比上升11.34%。全年没再次发生群体性事件和到省、赴京非到访事件，被选为湖南省2017年度综治工作先进设备单位。二是改革攻坚获得阶段性重大胜利。

水口山、锡矿山并存改革按方案工程进度以求实行，湘氟、有色重机倒闭整肃法院法院。20家僵尸特困企业处理冷静有序。

三是经营指标企稳向好。全年构建营业收入280亿元，利润总额2800万元，主要财务指标远好于预期，构建自管控调整以来公司管理口径的首次盈利，乘势扣上湖南有色集团股权口径倒数三年亏损大户的帽子。四是创意发展获得新的突破。

铜铅锌产业基地一期30万吨锌冶金项目胜利动工，盐湖托锂中试项目、金铜项目达产，矿山科技市场运营、综合服务能力优势突显，稀土大集团统合获得实质进展，创意推展内部资源优化配备，启动阳光购销平台搭起，创意发展形势喜人。五是党建纪检工作全面强化。

公司党委的领导核心和政治核心作用充分发挥，员工工作作风显著改变，机关服务意识根本好转。六是员工物质精神生活有了新的提高。职工收入提升了3.5%，广大员工精神面貌再次发生了根本性变化。

报告认为，成绩的获得，归功于广大干部员工有联合的价值倾向，归功于我们坚决党的领导不挽回，归功于我们坚决全面深化改革、发展不挽回。看见成绩的同时，必需清醒认识到艰难和问题：一是发展理念须要深刻印象改变。二是盈利基础薄弱，发展不平衡、不充份。

三是发展质量不低，核心竞争力尚待培育。四是改革仍未收官，效益尚需检验。

五是基础管理十分脆弱。六是干部人才资源短缺。七是身体健康安全性环保和综合治理形势仍然不利。八是干部队伍的作风仍须要更进一步改变。

报告明确提出未来三年的工作目标：到2020年谋求构建营业收入多达400亿元，利润总额20亿元以上，将公司打造出沦为中国最不具特色和竞争优势的有色金属产业集团。维持规模效益只减减，维持员工收益与公司效益实时，维持公司社会影响力大大提高。

报告部署了2018年工作。经营目标是：构建营业收入280亿元，利润总额0.08亿元，两金闲置106亿元，带息负债规模269.3亿元，资产负债率85.65%，经济增加值-2.7亿元，经营性现金净流量2亿元，流动资产周转率1.47次。为此，要作好八项工作：一、确保安全环保和综合治理工作身体健康平稳。

二、坚决效益优先，全面实现经济效益完全恢复式快速增长。三、深层次推进改革，将改革展开究竟。四、减缓转型升级，培育新的增长点。

五、实施创意驱动发展，提升核心竞争力。六、全面强化风险防止，务实经营。七、捉作风建设，打造出忠心整洁担任的干部队伍。

八、以十九大精神为提示，强化党的领导，展现出新形象、新的作为。樊建军在会上致词，代表湖南省国资委向有色有限公司的改革发展效益表示祝贺，就更进一步作好下一步工作明确提出拒绝：一、了解自学秉持党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党对国有企业的领导，坚决新的发展理念。二、坚决供给外侧结构性改革这一主线，严肃研究前进产业转型升级。

确实从量的快速增长改变为质的提升，秉持三去一叛一调补政策，侧重在发展质量和效益上下功夫。三、坚决全面深化国企改革这一最重要措施，稳健有序地推进改革的落地。四、坚决转型升级这一关键工作，增强高质量发展，全面提高企业经济效益。五、坚决与地方深化合作，增进五矿有色有限公司在湖南的全面发展。

六、要之后维持五矿有色有限公司的企业精神。李福利在会上致词。他首先表达了集团公司年度工作会议精神，就有色有限公司更进一步推进改革发展明确提出拒绝：一、极力已完成深化改革任务。2018年定位为有色有限公司改革终极年，要之后以深化改革为焦点，从谈政治、顾大局、谋发展的高度，把深化改革展开究竟。

高标准、严要求，保证深化改革接到实质。专责协商、急剧前进，全面完成既定改革任务。二、保证已完成支出考核任务。

要谋求构建更高的效益，要眼光向内挖潜增效，要推崇风险防止。三、科学制订中长期发展战略。要坚决高起点、共创将来。要作好战略接续、系统规划设计。

要作好资源配置、鼓舞引领。四、着力强化干部人才培养和作风建设。不仅要捉干部，也要培养人才，把人才作为公司最宝贵的资源来看来，抓好增量、优化存量。五、全面强化党建工作和作风建设。

大大提升党建工作质量，将党建工作和企业改革发展结合，着力充分发挥党委政治核心和领导核心作用，着力充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。全体党员干部要锐意进取、创意工作，为公司新时代高质量发展做出更大贡献。下午，展开了专题讲座和先进设备企业工作经验共享。

五矿国际首席分析师王飞虹受邀作2018年基本金属市场未来发展，中国五矿经济研究院高级研究员陈俊全受邀不作新能源新材料涉及话题交流，中国五矿经济研究院高级研究员吴越受邀不作中国环保产业竞争格局与发展态势交流。株冶公司展开了党建工作经验共享，水口山公司展开了安全性生产工作经验共享，有色投资所属郴氟公司展开了生产经营工作经验共享，锡矿山公司展开了改革升格工作经验共享。2月7日上午，展开了分组讨论。下午，与会代表观赏了有色有限公司2017年度大事记VCR，一批先进集体和个人受到庆典表扬。

黄国平作大会总结讲话。他用三组关键词总结了2017年工作，即事在人为、顺势而为人希望、天拜托和愿景、责任、担任，认为公司顺势而为、事在人为，逃跑了改革的机遇、市场的时机，不辱使命、勇挑重担、勇于担任，构建了近年来最差的工作局面。黄国平特别强调作好2018年工作：一、认真学习贯彻落实党的十九大精神。

这是当前和今后一个时期首要的政治任务。提升自学的主动性，深化对自学秉持十九大精神重要性的了解。将十九大精神实施到企业改革发展实践中。作好绿色发展、转型升级和创意发展，并反映以人民为中心的主题思想。

二、坚定不移地全面深化改革，稳固公司改革发展向好的大局。2018年是改革终极年，要逃跑处僵治受困政策窗口期，要前进体制机制创意。三、准确面临和处置改革发展过程中的各类问题。

对2017年度审核找到的问题，既要举一反三、警钟长鸣，更加要针对性地排查、解决问题。四、强化党的领导、全面从严治党、作好党建工作。

各级党组织要按照集团公司和有色有限公司整体部署，全面领会中央精神，既严肃作好各项工作的接续，又融合自身情况创意积极开展好。黄国平最后声援公司全体干部员工，在2018年射击新的目标、打开新的征程，力争上游、奋力奋发，联合前进公司改革发展事业不断进步！公司副总经理、党委委员李立、颜四清、黄忠民分别主持人两天的会议。

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